{"id":49521,"date":"2026-01-14T13:15:22","date_gmt":"2026-01-14T12:15:22","guid":{"rendered":"https:\/\/manag-in.com\/reclutare-un-manager-ad-interim-in-video-senza-incontrarlo-fisicamente-un-rischio\/"},"modified":"2026-01-14T13:15:23","modified_gmt":"2026-01-14T12:15:23","slug":"reclutare-un-manager-ad-interim-in-video-senza-incontrarlo-fisicamente-un-rischio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manag-in.com\/it\/reclutare-un-manager-ad-interim-in-video-senza-incontrarlo-fisicamente-un-rischio\/","title":{"rendered":"Reclutare un manager ad interim in video senza incontrarlo fisicamente: un rischio?"},"content":{"rendered":"\n

Dobbiamo affrontare i fatti, viviamo in un mondo sempre pi\u00f9 connesso e globalizzato. Chattiamo online. Acquistiamo online. A volte puoi trovare la tua anima gemella online. Perch\u00e9 i metodi di reclutamento dovrebbero essere in ritardo? L’emergere della videoconferenza come strumento di comunicazione onnipresente pu\u00f2 sollevare interrogativi sulla possibilit\u00e0 di assumere manager ad interim senza avere l’opportunit\u00e0 di incontrarsi fisicamente. Ma la crisi del Covid 19 \u00e8 arrivata e se n’\u00e8 andata e ha rimescolato radicalmente le carte per quanto riguarda i processi aziendali. Il telelavoro \u00e8 diventato sistematico. Le riunioni su Teams o Zoom sono diventate comuni. Quindi, puoi avere una sensazione di affidabilit\u00e0 con un pasto di transizione con cui hai scambiato dietro uno schermo? <\/strong><\/p>\n\n

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Il manager ad interim, un reclutamento “sensibile”<\/strong><\/h1>\n\n

Un manager ad interim deve risolvere problemi specifici, accompagnare le aziende in periodi di cambiamento a volte delicati, spesso vitali per il loro futuro, durante i quali gli viene chiesto di portare competenze all’avanguardia in ambiti che si suppone padroneggino perfettamente. Tradizionalmente, il processo di reclutamento per incarichi cos\u00ec delicati richiede ogni sforzo per valutare la capacit\u00e0 del candidato di affrontare le sfide future. Perch\u00e9 una videoconferenza non dovrebbe offrire le stesse garanzie di affidabilit\u00e0 di un incontro in presenza? Meglio ancora, pu\u00f2 anche portare la sua parte di vantaggi. <\/p>\n\n

Risparmio di tempo e convenienza<\/strong><\/h2>\n\n

Con la videoconferenza, non ci sono viaggi costosi (a volte \u00e8 necessario attraversare gran parte della Francia per rispettare un appuntamento) e spesso richiedono molto tempo. In questo modo, le aziende possono pi\u00f9 facilmente pretendere di attrarre manager ad interim con le competenze richieste senza limitare il reclutamento a vincoli geografici. Le connessioni sono quindi accelerate (Visio consente di fissare un appuntamento entro 12 ore), il che corrisponde perfettamente ai vincoli delle aziende in attesa di reattivit\u00e0. <\/p>\n\n

Per stare al passo con i tempi!<\/strong><\/h2>\n\n

I manager ad interim, che spesso hanno familiarit\u00e0 con gli ambienti digitali, sono per la maggior parte perfettamente a loro agio con gli strumenti di videoconferenza. Questa \u00e8 un’ulteriore prova della loro capacit\u00e0 di adattarsi a nuove situazioni e di interagire spontaneamente. <\/p>\n\n

Ottimizza il tempo dello scambio<\/strong><\/h2>\n\n

Per dare a un Visio una qualit\u00e0 di scambio paragonabile a un colloquio fisico, \u00e8 importante preparare il colloquio coscienziosamente. I tempi di inattivit\u00e0 e i momenti di esitazione hanno un impatto maggiore dietro una telecamera che durante una riunione fisica. Preparare un telaio chiaro e ben costruito per la manutenzione aiuta a evitare questo tipo di tempi di fermo. Puoi quindi, pur mantenendo questo schema, concederti delle digressioni per tornare meglio alle tue domande <\/p>\n\n

Rompere il ghiaccio<\/strong><\/h2>\n\n

Tuttavia, si consiglia vivamente di costruire preventivamente la fiducia. Iniziando l’intervista con uno scambio spontaneo e informale, al di fuori di un quadro strettamente professionale, i protagonisti rompono l’impianto un po’ rigido di uno scambio troppo inquadrato da schermi interposti. \u00c8, in un certo senso, la controparte digitale del famoso caff\u00e8 che viene offerto a un visitatore per rilassare la mente prima di arrivare al nocciolo della questione. <\/p>\n\n

Avere il clic in pochi clic<\/strong><\/h2>\n\n

L’assunzione di manager ad interim nelle videoconferenze \u00e8 un modo per sfruttare i vantaggi della connettivit\u00e0. Questi nuovi approcci sono ormai inevitabili, anche se \u00e8 del tutto naturale mettere in conto un momento di adattamento. In ogni caso, il successo delle assunzioni virtuali dipende dalla capacit\u00e0 delle aziende di adattare il proprio processo per garantire una valutazione approfondita e un’integrazione di successo dei manager ad interim nei loro team. E nessuno vi impedisce, una volta individuata la perla rara, di confermare il riavvicinamento con un ultimo incontro faccia a faccia! <\/p>\n\n

G\u00e9rard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser<\/strong><\/h3>\n\n

Co-fondatori di Manag-in<\/strong><\/h3>\n\n
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Dobbiamo affrontare i fatti, viviamo in un mondo sempre pi\u00f9 connesso e globalizzato. Chattiamo online. Acquistiamo online. A volte puoi trovare la tua anima gemella online. Perch\u00e9 i metodi di reclutamento dovrebbero essere in ritardo? L’emergere della videoconferenza come strumento di comunicazione onnipresente pu\u00f2 sollevare interrogativi sulla possibilit\u00e0 di assumere manager ad interim senza avere l’opportunit\u00e0 di incontrarsi fisicamente. Ma la crisi del Covid 19 \u00e8 arrivata e se n’\u00e8 andata e ha rimescolato radicalmente le carte per quanto riguarda i processi aziendali. Il telelavoro \u00e8 diventato sistematico. Le riunioni su Teams o Zoom sono diventate comuni. Quindi, puoi avere una sensazione di affidabilit\u00e0 con un pasto di transizione con cui hai scambiato dietro uno schermo? <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":40826,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-49521","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorizzato"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49521"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49521\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52905,"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49521\/revisions\/52905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/manag-in.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}