{"id":49537,"date":"2025-11-14T13:15:31","date_gmt":"2025-11-14T12:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/manag-in.com\/soft-skills-hard-skills-quali-qualita-dovresti-scegliere-quando-scegli-un-manager-ad-interim\/"},"modified":"2026-04-23T15:12:52","modified_gmt":"2026-04-23T13:12:52","slug":"soft-skills-hard-skills-quali-qualita-dovresti-scegliere-quando-scegli-un-manager-ad-interim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manag-in.com\/it\/soft-skills-hard-skills-quali-qualita-dovresti-scegliere-quando-scegli-un-manager-ad-interim\/","title":{"rendered":"Soft skills, hard skills. Quali qualit\u00e0 dovresti scegliere quando scegli un manager ad interim?"},"content":{"rendered":"\n

Quali qualit\u00e0 dovresti cercare nella scelta di un manager ad interim?<\/strong><\/h1>\n\n

La scelta tra privilegiare ci\u00f2 che richiede competenze tecniche (hard skills) o qualit\u00e0 comportamentali (soft skills) quando si tratta di reclutare un manager ad interim non segue una regola fissa. Se volessimo azzardare un paragone con un veicolo, potremmo dire che le hard skills sono la forza trainante e le soft skills, il pilota. Tuttavia, per andare avanti, sono necessarie entrambe le cose… Cos\u00ec come le qualit\u00e0 tecniche e comportamentali sono inscindibili da un profilo professionale. <\/strong><\/p>\n\n

Cosa aspettarsi dalle hard skills?<\/strong><\/h2>\n\n

Tali competenze comprendono l’esperienza acquisita attraverso le diverse posizioni ricoperte successivamente, la conoscenza del settore in cui opera il manager ad interim e la sua capacit\u00e0 di padroneggiare gli strumenti e le metodologie specifiche del proprio settore di attivit\u00e0. Inoltre, pi\u00f9 complesse sono le sfide tecniche o le particolari aree di competenza che la missione in questione comporta, pi\u00f9 le hard skill si rivelano un fattore chiave nella scelta del manager ad interim. Tuttavia, alcune missioni altamente tecniche coinvolgono qualit\u00e0 comportamentali che sono altrettanto preziose per il successo della missione. Ma come giudicare quest’ultimo? <\/p>\n\n

Quali competenze trasversali dovrebbero essere prioritarie?<\/strong><\/h2>\n\n

Si parla di soft skills quando ci si riferisce a tratti caratteriali che generano predisposizioni in un contesto professionale. Ad esempio: una comunicazione efficace, un senso di leadership, una particolare facilit\u00e0 nella gestione del cambiamento e nella risoluzione dei conflitti. Si riferiscono anche a ci\u00f2 che \u00e8 noto come intelligenza emotiva. E’ quindi il contenuto stesso della missione che giustificher\u00e0 la priorit\u00e0 dell’una o dell’altra qualit\u00e0. La capacit\u00e0 di allentare le tensioni, di guidare una squadra, la capacit\u00e0 di energizzare i dipendenti, di dimostrare diplomazia o autorit\u00e0 non fanno necessariamente appello alle stesse predisposizioni. \u00c8 quindi necessario identificare ci\u00f2 che ci si aspetta realmente dalla personalit\u00e0 reclutata. <\/p>\n\n

Qualit\u00e0 che a volte sono difficili da identificare<\/strong><\/h2>\n\n

Rimane una domanda delicata: come si possono scoprire le qualit\u00e0 intrinseche di una personalit\u00e0 senza saperlo? Durante i colloqui, i candidati sono generalmente abituati a “cambiare la situazione” e sanno offrire il miglior profilo di se stessi. D’altra parte, un reclutatore non pu\u00f2 ignorare i propri preconcetti e spesso si former\u00e0 un’opinione rapida del suo interlocutore, in base al suo “sentire” e quindi a una grande dose di soggettivit\u00e0. \u00c8 qui che entra in gioco il metodo GRItm<\/sup> . Basato su un’elaborata griglia di lettura, offre un ritratto il pi\u00f9 accurato possibile delle qualit\u00e0 comportamentali di un candidato e pu\u00f2 quindi fungere da solida base per giudicare il suo potenziale e misurare le sue capacit\u00e0 comportamentali. Oltre ad essere referenziato GRI, Manag-In offre il servizio GRI+ alle aziende che lo desiderano. Permette di essere supportati nella scelta del manager ad interim pi\u00f9 adatto, qualora si presenti la necessit\u00e0 di avvalersi di una visione esterna e di un argomento forte per formarsi un’opinione risolutiva. <\/p>\n\n

La caratteristica dei manager ad interim<\/strong><\/h2>\n\n

Qualunque sia la natura delle questioni e l’azienda che le sollecita, ci sono qualit\u00e0 comuni a tutti i manager ad interim. A loro viene chiesto di essere in grado di adattarsi rapidamente al loro nuovo ambiente, di comprendere in dettaglio le sfide che devono affrontare, di prendere decisioni valide e di mobilitare, senza coercizione, i team per portare avanti la loro missione. <\/p>\n\n

G\u00e9rard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n

Co-fondatori di Manag-in<\/strong><\/h3>\n\n
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