{"id":51894,"date":"2025-09-11T11:33:43","date_gmt":"2025-09-11T09:33:43","guid":{"rendered":"https:\/\/manag-in.com\/interim-management-nuovi-rituali-per-prendere-decisioni-migliori\/"},"modified":"2026-01-14T10:10:18","modified_gmt":"2026-01-14T09:10:18","slug":"interim-management-nuovi-rituali-per-prendere-decisioni-migliori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manag-in.com\/it\/interim-management-nuovi-rituali-per-prendere-decisioni-migliori\/","title":{"rendered":"Interim management: nuovi rituali per prendere decisioni migliori"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Quando farlo bene diventa la cosa pi\u00f9 importante<\/h1>\n\n<pre class=\"wp-block-code\"><code><\/code><\/pre>\n\n<p>Trova il posto giusto per i tuoi talenti tramite Manag-in  <br\/><br\/><strong>GRI \/ Coaching<br\/><\/strong><br\/>Mira bene: reinventa i rituali manageriali per creare pi\u00f9 impatto.<br\/><br\/>Ricordo una conversazione con un manager, frustrato dopo l&#8217;ennesimo comitato di gestione. &#8220;Parliamo di tutto e di niente, mescoliamo l&#8217;operativo e lo strategico, e alla fine ho l&#8217;impressione che non stiamo andando avanti, che non ci sia coesione, troppe cappelle&#8221; Ho sperimentato e sentito molto spesso questa frustrazione.    <br\/><br\/>CoDir dove si vuole affrontare tutto, dove si accumulano argomenti senza distinzione, dove si finisce per uscirne pi\u00f9 stanchi che illuminati. Eppure, non \u00e8 una questione di intelligenza o di motivazione. \u00c8 una questione di ritmo e precisione nelle relazioni.  <br\/><br\/>Se i nostri incontri collettivi ci frustrano, \u00e8 spesso perch\u00e9 cercano di essere tutto in una volta: un luogo di decisione, allineamento, espressione individuale, gestione delle crisi, follow-up operativo, dove spesso i diversi talenti vengono annientati&#8230; In queste condizioni, \u00e8 impossibile avere chiarezza e impatto.<br\/>Una proposta: essere in grado di creare diversi spazi di scambio, pi\u00f9 campi da gioco, ognuno con uno scopo chiaro.<\/p>\n\n<p>Incontri one-to-one: tempo per ascoltare, capire e adattarsi.<br\/>Spesso dimentichiamo che il collettivo pu\u00f2 essere potente solo quando l&#8217;individuo \u00e8 integrato. Un momento a tu per tu consente: <br\/><br\/>\u00b0 Ascoltare davvero, accogliere la visione e le preoccupazioni di tutti<br\/>\u00b0 Chiarire il significato delle decisioni, per evitare incomprensioni e frustrazioni&#8221;<br\/>\u00b0 Validare le risorse, il loro corretto utilizzo<br\/>\u00b0 Sviluppare la fiducia e l&#8217;autonomia, dando a ciascun leader i mezzi per trasportare i propri sudditi<br\/><br\/>Quando un leader si prende il tempo per capire ogni membro del suo team, lui o lei<br\/>non perde tempo.<br\/>Un CoDir in cui tutti arrivano gi\u00e0 allineati sui propri problemi \u00e8 un CoDir in cui non passiamo la met\u00e0 del tempo a risolvere le incomprensioni.<br\/><br\/>Momenti informali: perch\u00e9 l&#8217;essenziale pu\u00f2 essere giocato in altri luoghi.<br\/>Ripenso all&#8217;amministratore delegato che mi ha detto che le sue migliori discussioni non sempre si svolgevano nel Comitato Esecutivo. Un caff\u00e8 preso per strada, una passeggiata tra due appuntamenti, uno scambio spontaneo dopo una videochiamata.<br\/>Scambi che siamo costretti a &#8220;provocare&#8221; in un mondo pi\u00f9 ibrido <br\/><br\/>Questi momenti gli permettono di:<br\/><br\/>Rileva i segnali deboli, prima che diventino blocchi<br\/>Costruire la solidariet\u00e0, che non nasce da un allineamento forzato ma da un rapporto di fiducia<br\/>Far emergere nuove idee, senza la pressione del quadro formale<br\/>Un leader sa che la cultura di un&#8217;azienda non si decreta solo nelle riunioni. Si costruisce anche in questi scambi informali, in cui ci conosciamo, per essere pi\u00f9 autentici al di l\u00e0 dei ruoli e degli agende.<br\/>Un aggiornamento collettivo settimanale: mantenere il team allineato senza appesantire l&#8217;agenda<br\/>Una riunione del CoDir non dovrebbe essere un momento in cui si &#8220;fanno il punto&#8221; su tutto. Altrimenti, finiamo per affogare nelle informazioni e perdere l&#8217;impatto della decisione.<br\/>Un formato breve, strutturato e regolare consente di:<br\/>Condividi l&#8217;essenziale, senza trasformare la riunione in un monologo senza fine  <\/p>\n\n<p>Stabilire le priorit\u00e0 per la settimana, in modo che tutti si muovano nella stessa direzione e lavorino in solidariet\u00e0.<br\/>Fornire un quadro comune, lasciando spazio all&#8217;iniziativa individuale.<\/p>\n\n<p>Il CoDir: un momento di allineamento, non un poligono di tiro:)<br\/><br\/>Con questi nuovi rituali, il Comitato Esecutivo pu\u00f2 finalmente riappropriarsi del suo ruolo primario:<br\/><br\/>\u2705 Uno spazio di intelligenza collettiva, dove il pensiero strategico si arricchisce<br\/>\u2705 Un luogo in cui le decisioni sono messe in discussione e illuminate, piuttosto che sottoporle<br\/>\u2705 Un momento in cui la visione diventa realt\u00e0, con scelte chiare assunte da<br\/>tutto<br\/><br\/>Non \u00e8 occupandoci di tutto che si diventa pi\u00f9 efficienti, ma senza dubbio dando a ciascun soggetto il suo &#8220;giusto&#8221; spazio di scambio.<\/p>\n\n<p>Puntare bene significa scegliere il &#8220;colpo giusto&#8221; al &#8220;momento giusto&#8221;<br\/>Ho visto troppi leader esaurirsi cercando di &#8220;organizzare meglio le loro riunioni&#8221;. Il vero problema non \u00e8 l\u00ec. Forse il vero problema \u00e8 smettere di credere che un incontro possa fare tutto, e che invece si debba fare affidamento su ogni singolo talento.<br\/>Quando accetteremo di distribuire gli exchange in modo diverso, punteremo a questa trasformazione.  <br\/><br\/>\u2714Decisioni meglio comprese e meglio supportate<br\/>\u2714 Incontri che non sono pi\u00f9 dibattiti infiniti ma luoghi di azione<br\/>\u2714 Manager che acquisiscono autonomia e responsabilit\u00e0<br\/><br\/><strong>Su un campo da bocce, non si spara a caso. Guardiamo, analizziamo, ci adattiamo&#8230; E abbiamo colpito nel segno. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando farlo bene diventa la cosa pi\u00f9 importante Trova il posto giusto per i tuoi talenti tramite Manag-in GRI \/ CoachingMira bene: reinventa i rituali manageriali per creare pi\u00f9 impatto. 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