Interim Manager

Esistono diverse soluzioni per trovare un manager ad interim. Come regola generale, l’azienda che ne ha bisogno si rivolge a una società di reclutamento specializzata nella ricerca di manager ad interim.

Ci sono diverse forme. Sia un’azienda che ha una sede fisica che lavora solo con questo target di manager, sia aziende che hanno altre vocazioni (ad esempio il reclutamento tradizionale o la caccia) e che hanno un dipartimento dedicato alla gestione ad interim. Da diversi anni esistono anche piattaforme digitali specializzate che consentono un accesso più facile e diretto ai manager ad interim.

Attenzione, però, perché la maggior parte di queste piattaforme funziona in realtà come le aziende tradizionali in veste digitale. Ad oggi solo Manag-in.com è una piattaforma 100% digitale per mettere in contatto aziende e temporary manager. Offre il vantaggio di offrire un servizio più efficiente grazie al suo algoritmo di “matching” creato appositamente per il mercato dell’interim management, e questo ad un costo molto più accessibile rispetto alle aziende appropriate.

Infine, è possibile fare appello alla propria rete professionale o personale sollecitando i propri contatti (manager, esperti) e chiedendo loro se possono consigliarvi qualcuno. Quest’ultima opzione è più complessa per l’azienda che cerca un manager.

Per scegliere un manager ad interim, è necessario aver fatto un brief il più preciso possibile su:

– Sul motivo della missione, il suo contenuto, la sua durata
– Le competenze tecniche inerenti la funzione che il TM andrà a svolgere:
esperienza, settore, mobilità, ADR, hard skills
– Le risorse interne o esterne necessarie per svolgere la missione
– Le “soft skills” necessarie per l’ambiente di missione,
la cultura aziendale, al profilo del team
Noi di Manag-in, grazie al nostro Matching che include anche un’analisi comportamentale (GRI), siamo in grado di offrirti almeno 3 profili in 6 minuti
abbinare il tuo brief

Un manager ad interim può aiutare un’azienda in diversi modi:

– Per dare all’azienda il beneficio della loro esperienza e del loro senno di poi.
– Trasferisci le competenze al tuo team.
– Sostituire un dipendente con breve preavviso.
– Dando nuova vita a un progetto per l’azienda.

Gli ambiti di intervento sono molto ampi. Innanzitutto, le TM possono intervenire nell’ambito della gestione di un team, ma anche per supportare un
manager nel suo bisogno di sviluppo personale (on-boarding), nell’ambito di un project management o più semplicemente come consulente.
I diversi contesti di intervento sono, senza essere esaustivi, in generale i seguenti:

Gestione della liquidità, Gestione dei progetti, Crisi/turnaround/ripresa, Digitalizzazione accelerata, Fusioni e acquisizioni/MA, Gestione della crescita, Gestione del cambiamento, Internazionalizzazione, Gestione dei relè, Rilancio industriale

E’ possibile far intervenire un responsabile ad interim entro un minimo di 24/48 ore. Il tempo per la società di recruiting per poter avere una preselezione dei manager,
incontrare i profili selezionati (spesso 3 al massimo) di persona o in videoconferenza e offrire loro il quadro di intervento desiderato concretizzato da un contratto, spesso chiamato
“convenzione di assistenza”.
Una volta che il manager è in carica in azienda, la MT è generalmente operativa dopo una prima settimana di scoperta dell’azienda, grazie a
a tutte le esperienze acquisite dalla MT in un’ampia varietà di settori, dimensioni aziendali e contesti. Va inoltre notato che per essere operativo in tempi molto rapidi, il MT deve essere sovradimensionato in relazione alla posizione o alla funzione da occupare.