La visione di Bruno Blaser: la gestione al servizio dei manager ad interim e delle aziende

I manager ad interim coprono un’ampia gamma di competenze: gestione dei progetti, sviluppo, internazionalizzazione, digitalizzazione, reindustrializzazione, ecosviluppo, sviluppo sostenibile, ecc. A volte vengono anche chiamati in soccorso per far fronte a un urgente bisogno di competenze, al punto da essere talvolta assimilati a quelli di un “pompiere di turno”. In questo contesto, ci aspettiamo che fornisca soluzioni rapide ed efficaci, una capacità di ripulire situazioni complesse prima di partire per nuove missioni, con la sensazione di un lavoro ben fatto. Dovremmo quindi ridurre il ruolo di un manager ad interim a quello dei vigili del fuoco, sempre in allerta?

Il mondo dell’interim management, spesso considerato come un parco giochi riservato a professionisti esperti, solleva una domanda intrigante: esiste davvero un’età ideale per abbracciare questa carriera atipica? Richiede tanto dinamismo quanto saggezza, tanta inventiva quanto pragmatismo… Insomma, qualità che a volte vengono considerate contraddittorie e spesso associate alle fasi della vita: l’ardore e l’audacia legati alla giovinezza e a una certa forma di senno di poi e serenità, presumibilmente caratteristica degli anziani.

Un manager ad interim porta con sé una visione fresca e obiettiva, fondamentale per trasformare situazioni complesse in opportunità di crescita. Grazie alla sua libertà di pensiero, sfida lo status quo e propone soluzioni innovative. Questa capacità di considerare prospettive diverse e anticipare i cambiamenti è fondamentale per mantenere l’azienda competitiva. Il loro approccio flessibile e creativo guida l’innovazione all’interno dei team, promuovendo un ambiente dinamico che alimenta il successo collettivo. Investire in un leader che apprezza l’indipendenza di mente prepara l’organizzazione ad affrontare le sfide attuali e future, coltivando al contempo un ambiente favorevole alla prosperità.

Nella scena aziendale in continua evoluzione, i manager ad interim sono i registi che dovrebbero accompagnare la recitazione degli attori con agilità. Scegliere il giusto manager ad interim diventa quindi una ricerca cruciale, una scommessa che può essere rischiosa ma che, in cambio, si rivelerà fruttuosa se tutti gli ingredienti sono stati presi in considerazione nel processo di reclutamento.

Il movimento è ciò che meglio caratterizza il mondo del business. La flessibilità e l’adattabilità sono tutti criteri che sono diventati vitali per l’adattamento. Non sorprende quindi vedere l’emergere di una posizione come quella di temporary manager sempre più apprezzata dalle aziende. Assumere un professionista qualificato ed esperto non è solo una scelta saggia ma anche un investimento redditizio per ottimizzare le proprie prestazioni operative. Quindi, una decisione altamente strategica?

Dobbiamo affrontare i fatti, viviamo in un mondo sempre più connesso e globalizzato. Chattiamo online. Acquistiamo online. A volte puoi trovare la tua anima gemella online. Perché i metodi di reclutamento dovrebbero essere in ritardo? L’emergere della videoconferenza come strumento di comunicazione onnipresente può sollevare interrogativi sulla possibilità di assumere manager ad interim senza avere l’opportunità di incontrarsi fisicamente. Ma la crisi del Covid 19 è arrivata e se n’è andata e ha rimescolato radicalmente le carte per quanto riguarda i processi aziendali. Il telelavoro è diventato sistematico. Le riunioni su Teams o Zoom sono diventate comuni. Quindi, puoi avere una sensazione di affidabilità con un pasto di transizione con cui hai scambiato dietro uno schermo?