Il movimento è ciò che meglio caratterizza il mondo del business. La flessibilità e l’adattabilità sono tutti criteri che sono diventati vitali per l’adattamento. Non sorprende quindi vedere l’emergere di una posizione come quella di temporary manager sempre più apprezzata dalle aziende. Assumere un professionista qualificato ed esperto non è solo una scelta saggia ma anche un investimento redditizio per ottimizzare le proprie prestazioni operative. Quindi, una decisione altamente strategica?
Flessibile
In qualità di esperti con un ampio curriculum, i manager ad interim apportano competenze settoriali all’avanguardia, acquisite nel corso della loro carriera. La loro versatilità e agilità consentono loro di cogliere rapidamente le sfide specifiche della missione che li attende. In cambio, sanno come formulare soluzioni adeguate e avviare cambiamenti significativi. Questa combinazione di competenza nel settore e presunta versatilità garantisce una gestione efficiente e si rivela la migliore garanzia di successo.
Molto risorse umane
Reclutare un manager ad interim non significa solo chiedere competenze tecniche. Ci si aspetta che abbia una certa capacità di gestire le risorse umane dell’azienda con cui dovrà collaborare, e che dovrà stimolare. Un manager ad interim che merita questa designazione sarà in grado di motivare i team in atto. Meglio ancora, il suo occhio nuovo e acuto gli permetterà di identificare e sviluppare il talento interno. Le sue iniziative contribuiranno a creare un ambiente di lavoro incentrato sull’innovazione e sulla crescita.
Qual è il ritorno sull’investimento?
Si dice sempre che l’utilizzo di un manager ad interim sia costoso. Con la sua commissione dell’8% invece del 50% delle aziende tradizionali, Manag-in accelera notevolmente il ritorno sull’investimento ed è persino vantaggioso a breve termine. Va ricordato che questi esperti lavorano su missioni specifiche, il che limita la durata del loro impegno. Se confrontiamo questo tipo di posizione con l’assunzione di un dirigente a tempo indeterminato, tenendo conto dei costi associati (come stipendio fisso, benefit, in natura, costi di automazione dell’ufficio, costi di formazione, ecc.), l’assunzione di un manager ad interim è un’opzione ancora più economica.
Un prezioso aiuto decisionale
Con la sua visione dirompente e il senno di poi che può avere quando arriva in azienda, il manager ad interim apporta una preziosa obiettività al processo decisionale. La sua prospettiva esterna gli permette di valutare i processi in atto in modo imparziale, di identificare i punti deboli senza preconcetti, di consigliare soluzioni senza essere soggetto a influenze interne. Questa oggettività offre una nuova prospettiva sulle sfide dell’azienda. Contribuisce a scelte consapevoli in una logica di crescita.
Una transizione per effetti duraturi
L’assunzione di un manager ad interim è molto più di una semplice soluzione sostitutiva. Si tratta di un investimento redditizio per le aziende che desiderano prosperare in un contesto economico in evoluzione. Questi professionisti apportano competenze spesso salutari, reattività e obiettività rinvigorenti, fonti di efficienza operativa e sviluppo per l’azienda. Reclutare un manager ad interim è un saggio investimento strategico per qualsiasi azienda che aspira a rimanere competitiva e agile nel proprio mercato.
Gérard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser
Co-fondatori di Manag-in
