Gestione ad interim: un’avventura per tutti?

Manager ad interim: da mercenario ad architetto del cambiamento




C’era una volta, in Francia, un concetto che per me era ancora misterioso: la gestione ad interim. Per me, questo termine evocava immagini di mercenari, esecutori freddi e distanti, che venivano a licenziare i lavoratori, a tagliare i costi e talvolta
anche chiudendo i siti, senza preoccuparsi delle ripercussioni sociali. Questa percezione, spesso rilanciata dai media, ha segnato la mia immaginazione.

Ma la mia storia si è evoluta. Una volta una vera visione, questa visione ha lasciato il posto a una nuova realtà. I tempi sono cambiati e oggi i manager ad interim sono soprattutto gli architetti del futuro. Non entrano nelle aziende per
Smantellare, ma costruire: internazionalizzazione, digitalizzazione, crescita esterna e molto altro. Sono chiamati a farlo per le loro competenze specifiche, per la loro nuova prospettiva e la loro capacità di guidare il cambiamento.

Mi sono ritrovato a immaginare un’azienda in pieno svolgimento, che cercava di espandersi a livello internazionale. Si rivolge a un manager ad interim, non per tagliare i ranghi, ma per aprire nuove strade, esplorare mercati sconosciuti e gettare solide basi per un futuro promettente. Oppure mi sono visualizzato in una società che si confronta con la complessità della digitalizzazione. Anche in questo caso, entra in scena un manager ad interim, che porta la sua esperienza per navigare in queste tumultuose acque tecnologiche.

Tuttavia, rimane una domanda: la gestione ad interim è un’avventura per me?

Mi sono trovato di fronte a un bivio, chiedendomi: “Ho abbastanza esperienza?”, “La mia rete può supportarmi?”, “Sono pronto a lasciare la sicurezza del lavoro dipendente?”, “Ho il profilo giusto?”. La gestione ad interim è un salto nel

La realtà di oggi: costruire piuttosto che smantellare

L’ignoto, una sfida che a volte viene raccolta per necessità, soprattutto per i senior alla fine della loro carriera. In questa ricerca di risposte, ho capito una cosa: la gestione ad interim non è un lavoro per tutti. È una vocazione.

In qualità di manager ad interim, sono prima di tutto un imprenditore individuale. Sia che io scelga di creare la mia azienda o di iniziare come società ombrello, posso contare solo su me stesso. Niente più grandi stipendi mensili, niente più ferie
bonus e altri benefici del lavoro dipendente. Ogni missione è un contratto vinto con la sola forza di volontà. La solitudine dell’imprenditore è una realtà a cui devo prepararmi.

Tuttavia, questa solitudine porta in sé una promessa di libertà. Libertà di non avere una gerarchia, di lavorare al mio ritmo, di dire di no, di scegliere le mie missioni, di evitare riunioni interminabili. Questa libertà, tuttavia, ha un prezzo.
La libertà ha un prezzo elevato. La mia retribuzione è spesso dimezzata a lungo termine. I periodi senza incarichi, gli oneri, le spese e la perdita dei benefici salariali sono tutte sfide finanziarie. Inoltre, ogni missione richiede un
Investimento totale. Capire le aspettative del cliente, scoprire l’azienda, il
persone, contesto, numeri: tutto sotto un’immensa pressione per fornire una diagnosi e un piano d’azione in poche settimane.

Anche il costo personale è elevato. Gli incarichi si svolgono spesso lontano da casa e i viaggi frequenti sono la norma. Il telelavoro, per un manager ad interim, è raro. Devo essere presente nel cuore dell’azione, sentire il polso dell’azienda e ascoltare i suoi sussurri per avere successo.
Certo, posso rifiutare certi incarichi, ma prima di farlo, devo chiedermi se sono davvero tagliato per questo lavoro.

Per coloro che sono pronti ad affrontare questa sfida, l’avventura è magnifica. Che soddisfazione supportare i clienti nelle loro sfide, lavorare con nuovi team, trasmettere conoscenze, raggiungere gli obiettivi attesi e
Goditi la libertà di parola.

Che gioia essere indipendenti.


La gestione ad interim non è per tutti, ma se sento questa chiamata, devo farlo!

Manag-in.com è lì per supportarmi: trovare clienti, formarmi, scegliere la giusta formula operativa (SASU o società ombrello) e molto altro ancora.

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