Manager de Transition

Il existe plusieurs solutions pour trouver un manager de transition. En règle générale la société qui a un besoin contacte un cabinet de recrutement spécialisé dans la recherche de managers de transition.

Il en existe plusieurs formes. Soit un cabinet qui a des locaux physiques qui ne travaille que cette cible de managers, soit des cabinets qui ont d’autres vocation (recrutement classique ou chasse par exemple) et qui ont un département dédié au management de transition. Il existe aussi depuis plusieurs années des plateformes digitales spécialisées qui permettent un accès plus facile et direct avec les managers de transition.

Attention cependant car la majorité de ces plateformes fonctionnent en fait comme les cabinets traditionnels sous une apparence digitale. A date seule Manag-in.com est une plateforme 100% digitale de mise en relation entre les entreprises et les managers de transition. Elle l’offre l’avantage de proposer un service plus performant grâce à son algorithme de « matching » spécifiquement créé pour le marché du management de transition et cela pour un coût beaucoup plus accessible que les cabinets idoines.

Enfin, il est possible de faire appel à son réseau professionnel ou personnel en sollicitant vos contacts (dirigeants, experts) en leur demandant s’ils peuvent vous recommander quelqu’un. Cette dernière option est plus complexe pour l’entreprise qui recherche un manager.

Pour choisir un manager de transition il est nécessaire d’avoir fait un brief le plus précis possible sur :

– Sur la raison de la mission, son contenu, sa durée
– Les compétences techniques inhérentes à la fonction qu’exercera le MT :
expériences, secteur, mobilité, TJM, hard skills
– Les ressources internes ou externes nécessaires à la réalisation de la mission
– Les compétences « soft skills » nécessaires à l’environnement de la mission,
la culture de l’entreprise, au profil de l’équipe
Chez Manag-in, grâce à notre Matching intégrant en outre une analyse comportementale ( GRI ) nous pouvons vous proposer en 6 mn au moins 3 profils
correspondant à votre brief

Un manager de transition peut aider une entreprise de plusieurs façons :

– Faire bénéficier de son expérience et recul à l’entreprise.
– Transférer ses compétences à son équipe.
– Remplace au pied levé un collaborateur.
– En insufflant une nouvelle dynamique à un projet pour l’entreprise.

Les domaines d’interventions sont très larges. Tout d’abord les MT peuvent intervenir dans le cadre du management d’une équipe, mais également pour accompagner un
dirigeant dans son besoin d’évolution personnelle (on-boarding), dans le cadre d’une gestion de projet ou plus simplement en tant que conseil.
Les différents contextes d’interventions sont, sans être limitatifs, en général les suivants :

Cash management, Conduite de projet, Crise / retournement / redressement, Digitalisation accélérée, Fusion- Acquisition / MA, Gestion de la croissance, Gestion du changement, Internationalisation, Management relais, Relance industrielle

Il est possible de faire intervenir un manager de transition sous 24/48h minimum. Le temps pour l’entreprise qui recrute de pouvoir avoir une pré-sélection de managers,
de rencontrer les profils retenus (souvent 3 maximum) en physique ou visio et de leur proposer le cadre d’intervention désirée concrétisé par un contrat , souvent appelé
« convention d’assistance » .
Une fois le manager en fonction dans l’entreprise, le MT est généralement opérationnel après une première semaine de découverte de l’entreprise et ceci grâce
à l’ensemble des expériences acquises par le MT dans des secteurs, des tailles d’entreprises et des contextes très variés. A noter également que pour pouvoir être opérationnel très rapidement, le MT doit être surdimensionné par rapport au poste ou à la fonction à occuper.