manag-in, le média

Le monde du management de transition, souvent considéré comme un terrain de jeu réservé aux professionnels expérimentés, soulève une question pour le moins intrigante : y a-t-il vraiment un âge idéal pour embrasser cette carrière atypique ?  Elle requiert autant de dynamisme que de sagesse, autant d’inventivité que de pragmatisme… Bref, des qualités parfois considérées comme antinomiques et souvent associées à des étapes de l’existence : la fougue et l’audace étant liées à la jeunesse et une certaine forme de recul et de sérénité, soi-disant le propre des seniors.

Un manager de transition apporte une vision neuve et objective, essentielle pour transformer des situations complexes en opportunités de croissance. Grâce à sa liberté de pensée, il remet en question le statu quo et propose des solutions innovantes. Cette capacité à envisager diverses perspectives et à anticiper les changements est cruciale pour maintenir l’entreprise compétitive. Leur approche flexible et créative stimule l’innovation au sein des équipes, favorisant un environnement dynamique qui nourrit la réussite collective. Investir dans un leader qui valorise l’indépendance d’esprit prépare l’organisation à affronter les défis actuels et futurs, tout en cultivant un cadre propice à la prospérité.

Sur la scène des affaires en perpétuelle évolution, les managers de transition sont les metteurs en scène censés accompagner avec agilité le jeu des acteurs. Choisir le bon manager de transition devient alors une quête cruciale, un pari qui peut s’avérer risqué mais qui, en contrepartie, s’avérera fructueux si tous les ingrédients ont été pris en compte dans le process de recrutement.

Le mouvement est ce qui caractérise le mieux le monde des affaires. La flexibilité et la capacité d’adaptation sont autant de critères devenus vitaux pour s’adapter. Il n’est donc pas étonnant de voir l’émergence d’un poste comme celui de manager de transition de plus en plus prisé par les entreprises. Engager un professionnel qualifié et expérimenté s’avère non seulement un choix judicieux mais également un investissement rentable pour optimiser leur performance opérationnelle. Alors, décision hautement stratégique ?

Il faut se rendre à l’évidence, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et globalisé. On discute en ligne. On achète en ligne. On trouve parfois son âme sœur en ligne. Pourquoi les modes de recrutement devraient-ils être à la traine ? L’émergence de la Visio conférence comme outil de communication omniprésent peut susciter des questionnements sur la possibilité de recruter des managers de transition sans avoir l’occasion de se rencontrer physiquement. Mais la crise du Covid 19 est passée par là et a rebattu foncièrement les cartes concernant les process en entreprises. Le télétravail s’est systématisé. Les réunions sur Teams ou Zoom sont devenus monnaie courante. Alors, peut-on avoir un feeling fiable avec un manger de transition avec qui on a échangé derrière un écran ?

Dans un monde en constante évolution qui opère chaque jour un peu plus sa transition numérique dans les secteurs de l’économie, les processus de recrutement suivent le mouvement. L’émergence d’une plateforme web comme Manag-In dont la vocation est de faciliter la mie en relation directe entre les entreprises et les managers de transition peut susciter des questions légitimes, à commencer par l’impact d’un tel process disruptif sur les cabinets de recrutement traditionnels. Est-ce le signe d’une guerre à venir entre deux méthodes fondamentalement différentes ou au contraire la possibilité d’une cohabitation harmonieuse ?

Le monde du travail évolue constamment et avec lui les schémas traditionnels liés à l’emploi mais aussi à la gestion d’une carrière. Parmi les tendances émergentes, on constate la familiarisation avec le concept de managers de transition auxquels de plus en plus d’entreprises ont recours. L’envers de la médaille : ce sont les aprioris que drainent ce nouveau type de poste que certains n’hésitent pas à qualifier un peu rapidement de « voie de garage pour seniors ». La précarité inhérente à ce type d’emploi, souvent basés sur des missions à court terme, est propice à renforcer cette idée. Faut-il en déduire que le mangement de transition est destiné à recycler des professionnels en fin de parcours ?

Le choix entre privilégier ce qui fait appel aux compétences techniques (hard skills) ou aux qualité comportementales (soft skills) lorsqu’il s’agit de recruter un manager de transition ne répond pas une règle établie. Si l’on voulait se risquer à une comparaison avec un véhicule, on pourrait dire que les hard skills en sont le moteur et les soft skills, le conducteur. Or, pour avancer, les deux sont nécessaires… Tout comme les qualités techniques et comportementales sont indissociables d’un profil professionnel.

Dans cette vidéo de 1 min40 sec , Bruno Blaser, cofondateur de Manag-in, partage sa vision passionnée sur l’importance du management de transition dans l’ère moderne. et Découvrez comment Manag-in facilite la rencontre entre manager de transition et entreprises. Regardez la présentation de Bruno Blaser pour comprendre le potentiel de Manag-in.

Dans cette vidéo de 1 min et 20 sec ,découvrez comment notre plateforme transforme la manière dont les entreprises et les managers de transition interagissent, offrant une solution efficace et intuitive. Une expérience unique qui illustre notre engagement envers l’agilité et la pertinence professionnelle.