Et si l’expérience était la compétence la plus rare du marché ? Par Gérard Arnaud Je vais partir d’une image qui me revient souvent. Un alpiniste expérimenté et un débutant
Le rendez-vous que nous n’avons pas pensé à organiser Par Bruno Blaser, co-fondateur de Manag-in Je vais partir d’un constat simple — et d’une question que je me pose depuis
Qui dit talent, dit performance ? Ça se discute. Je vais vous poser une question qui me trotte dans la tête depuis longtemps.Combien de fois avez-vous recruté exactement le profil
C’est normal. Une mauvaise embauche, ça se voit. Ça se chiffre. Ça laisse des traces dans l’organisation.
Mais il y a un risque dont on parle beaucoup moins. Pas
Management de transition : la parole à Gérard Arnaud Chez Manag-In, nous croyons que les meilleures histoires méritent d’être racontées. C’est dans cet esprit que nous avons donné la parole
Manag In (Gérard ARNAUD) Interview Hugues LABROUSSE – Manager de Transition : Arbitre du Jeu mais l’arbitre qui garantit le cadre, restaure la confiance et remet l’équipe en mouvement ?
Quand L’ego du dirigeant rencontre l’ego du manager de transition : alchimie ou implosion ? « Quand deux égaux se rencontrent, l’issue dépend de l’ego. » Cette phrase résume parfaitement
Votre entreprise est-elle seniors friendly ? J’ai eu le plaisir de revenir sur ce sujet lors de cette interview avec B Smart (cf. vidéo ci-dessous) à l’occasion de la rencontre
Pourquoi son évolution reflète une transformation profonde du travail et du leadership. Pendant longtemps, le management de transition a été perçu comme une réponse tactique à une situation exceptionnelle :
Il faut se rendre à l’évidence, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et globalisé. On discute en ligne. On achète en ligne. On trouve parfois son
Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre
Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre
