manag-in, le média

C’est normal. Une mauvaise embauche, ça se voit. Ça se chiffre. Ça laisse des traces dans l’organisation.
Mais il y a un risque dont on parle beaucoup moins. Pas

Management de transition : la parole à Gérard Arnaud Chez Manag-In, nous croyons que les meilleures histoires méritent d’être racontées. C’est dans cet esprit que nous avons donné la parole

Manag In (Gérard ARNAUD) Interview Hugues LABROUSSE – Manager de Transition : Arbitre du Jeu mais l’arbitre qui garantit le cadre, restaure la confiance et remet l’équipe en mouvement ?

Quand L’ego du dirigeant rencontre l’ego du manager de transition : alchimie ou implosion ? « Quand deux égaux se rencontrent, l’issue dépend de l’ego. » Cette phrase résume parfaitement

Votre entreprise est-elle seniors friendly ? J’ai eu le plaisir de revenir sur ce sujet lors de cette interview avec B Smart (cf. vidéo ci-dessous) à l’occasion de la rencontre

Pourquoi son évolution reflète une transformation profonde du travail et du leadership. Pendant longtemps, le management de transition a été perçu comme une réponse tactique à une situation exceptionnelle :

Il faut se rendre à l’évidence, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et globalisé. On discute en ligne. On achète en ligne. On trouve parfois son

Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre

Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre

Dans un monde économique en constante évolution, les entreprises sont régulièrement confrontées à des défis qui nécessitent une expertise et une perspective extérieure. Les Managers de Transition se positionnent comme

Le choix entre privilégier ce qui fait appel aux compétences techniques (hard skills) ou aux qualité comportementales (soft skills) lorsqu’il s’agit de recruter un manager de transition ne répond pas