Manag In (Gérard ARNAUD) Interview Hugues LABROUSSE – Manager de Transition : Arbitre du Jeu mais l’arbitre qui garantit le cadre, restaure la confiance et remet l’équipe en mouvement ?
Quand L’ego du dirigeant rencontre l’ego du manager de transition : alchimie ou implosion ? « Quand deux égaux se rencontrent, l’issue dépend de l’ego. » Cette phrase résume parfaitement
Votre entreprise est-elle seniors friendly ? J’ai eu le plaisir de revenir sur ce sujet lors de cette interview avec B Smart (cf. vidéo ci-dessous) à l’occasion de la rencontre
Pourquoi son évolution reflète une transformation profonde du travail et du leadership. Pendant longtemps, le management de transition a été perçu comme une réponse tactique à une situation exceptionnelle :
Il faut se rendre à l’évidence, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et globalisé. On discute en ligne. On achète en ligne. On trouve parfois son
Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre
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Dans un monde économique en constante évolution, les entreprises sont régulièrement confrontées à des défis qui nécessitent une expertise et une perspective extérieure. Les Managers de Transition se positionnent comme
Cela m’ a beaucoup plu de vous raconter la vision d’un manager de transition comme un catalyseur d’innovation
Le choix entre privilégier ce qui fait appel aux compétences techniques (hard skills) ou aux qualité comportementales (soft skills) lorsqu’il s’agit de recruter un manager de transition ne répond pas
Manager de transition : du mercenaire à l’architecte du changement Il était une fois, en France, un concept qui m’était encore mystérieux : le management de transition. Ce terme évoquait
Plongez dans l’ère du Management de Transition avec Manag-in. Notre plateforme innove dans la façon dont les entreprises et les managers de transition se connectent et collaborent.
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