Besoin d’un Directeur Achats de transition ?

Le manager de transition achats immédiatement opérationnel pour la distribution

Managin est la plateforme 100 % digitale qui met en relation les entreprises de la distribution avec des Directeurs Achats et managers achats de transition, sélectionnés pour leur expérience terrain, leur capacité d’impact rapide et leur maîtrise des enjeux spécifiques du retail, du ecommerce et de la distribution spécialisée.

Vos enjeux achats dans la distribution

Vos enjeux achats dans la distribution
Les fonctions achats dans la distribution sont aujourd’hui sous forte pression :

° Inflation des coûts matières et transport
° Tensions sur les approvisionnements et les délais
° Exigences accrues sur les marges et la rentabilité
° Transformation des modèles fournisseurs (local, responsable, omnicanal)
° Digitalisation des processus achats et supply chain

Dans ce contexte, le recours à un Directeur Achats de transition permet d’agir vite, avec un haut niveau d’expertise, sans alourdir durablement la structure.

Quand faire appel à un Directeur Achats de transition ?

Les entreprises de la distribution font appel à Managin notamment pour :

° Remplacer un Directeur Achats absent ou partant (urgence managériale)
° Piloter un plan de réduction des coûts et d’amélioration de la marge
° Renégocier des contrats stratégiques fournisseurs
° Structurer ou transformer une direction achats
° Accompagner une phase de croissance, de fusion ou de réorganisation
° Sécuriser les approvisionnements dans un contexte de crise

Nos managers de transition interviennent généralement pour des missions de 3 à 12 mois, en
France ou à l’international.

Les missions clés de nos Directeurs Achats de transition

Selon votre contexte, le manager de transition achats peut intervenir sur :

° Définition et déploiement de la stratégie achats
° Pilotage des familles d’achats (produits, indirects, MDD, logistique)
° Optimisation des coûts et amélioration des marges
° Négociation fournisseurs grands comptes et internationaux
° Sécurisation de la supply chain
° Mise en place d’indicateurs de performance (KPI achats)
° Management des équipes achats
° Digitalisation des outils et process achats

Chaque mission est cadrée, orientée résultats et mesurable.

Pourquoi choisir Managin pour vos fonctions achats ?

Une plateforme pensée pour la performance

Contrairement aux cabinets traditionnels, Managin repose sur un modèle 100 % digital, plus rapide et plus transparent.

° Accès direct à des managers achats de haut niveau
° Profils vérifiés et expérimentés en distribution
° Mise en relation rapide, sans intermédiaires inutiles
° Coûts maîtrisés et lisibles

Des managers achats immédiatement opérationnels

Les Directeurs Achats présents sur Managin sont :

° Anciens membres de Comités de Direction
° Experts des environnements distribution, retail et ecommerce
° Habitués aux contextes complexes et sous tension
° Orientés résultats et transmission aux équipes internes

Managin vs cabinet de management de transition

Managin

Plateforme 100 % digitale
Mise en relation rapide
Accès direct aux profils
Coûts optimisés
Flexibilité contractuelle

Cabinets traditionnels

Modèle intermédiaire classique
Délais souvent plus longs
Sélection opaque
Honoraires élevés
Cadres rigides

Managin redonne aux entreprises le contrôle du choix du manager.

Pour quels types d’entreprises ?

Nos Directeurs Achats de transition interviennent auprès de :

° Groupes de distribution généraliste
° Enseignes spécialisées
° Acteurs du ecommerce
° Réseaux de franchises
° PME et ETI en forte croissance

Quel que soit votre secteur (alimentaire, nonalimentaire, B2B, B2C), nous adaptons le profil à vos enjeux.

Comment ça marche ?

1. Vous décrivez votre besoin achats (enjeux, durée, contexte)
2. Managin identifie les managers pertinents sur la plateforme
3. Vous échangez directement avec les profils sélectionnés
4. Vous choisissez le Directeur Achats de transition
5. La mission démarre rapidement
Simplicité, rapidité, efficacité.

Cas client – Distribution spécialisée non-alimentaire

Contexte

Une enseigne nationale de distribution spécialisée (réseau de plus de 120 points de vente, forte dépendance à des fournisseurs asiatiques) fait face à une dégradation rapide de sa marge brute et à des ruptures récurrentes sur plusieurs familles de produits stratégiques. Le Directeur Achats quitte l’entreprise dans un contexte déjà tendu.

Enjeu

Sécuriser les approvisionnements, restaurer la marge et remettre sous contrôle une fonction achats fragilisée, sans attendre un recrutement long et incertain. Intervention Manag-in Via la plateforme Manag-in, l’entreprise identifie en quelques jours un Directeur Achats de transition, ancien membre de comité de direction dans la distribution, immédiatement disponible.

La mission porte notamment sur :

° Un diagnostic rapide des contrats et des dépendances fournisseurs
° La renégociation des conditions d’achat sur les familles prioritaires
° La mise en place d’un plan de sécurisation des flux

° Le pilotage resserré des équipes achats
° La transmission d’une feuille de route claire à la direction générale
Résultats
° Amélioration de la marge achats dès le premier semestre
° Réduction significative des ruptures produits
° Fonction achats restructurée et outillée
° Relais managérial assuré jusqu’au recrutement d’un directeur pérenne

Cette mission a permis à l’entreprise de passer un cap critique sans rupture opérationnelle, tout en créant de la valeur mesurable.