Trouvez le manager qui vous correspond
Management de transition
Directeur/Responsable
du Contrôle
Trouver rapidement un Directeur ou Responsable du Contrôle de Gestion de transition pour piloter vos indicateurs financiers Manag-in vous propose en 6 minutes un Directeur certifié GRI, immédiatement opérationnel — en poste chez vous en 24h.
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Appeler maintenantLa fonction
Pourquoi faire appel à un Directeur / Responsable du Contrôle de Gestion de transition ?
Ces experts interviennent rapidement pour sécuriser le suivi des indicateurs financiers, optimiser les processus de contrôle de gestion et accompagner la direction dans la prise de décisions stratégiques.
Grâce à la plateforme digitale Manag-in, les entreprises peuvent identifier rapidement un manager de transition en contrôle de gestion, capable de produire des analyses financières fiables et d’améliorer la performance économique.
Chez Manag-in, notre plateforme connecte en quelques minutes votre entreprise à des profils certifiés, évalués par l'analyse GRI comportementale — à une commission jusqu'à 6 fois inférieure aux cabinets traditionnels.
📖 Insight – Livre blanc Manag-in
Le profil GRI révèle les capacités comportementales essentielles pour ce poste en contexte complexe : décision sous pression, management des parties prenantes, adaptation culturelle et intelligence situationnelle.
"Le management de transition, c'est apporter la bonne compétence au bon moment — sans les contraintes du recrutement permanent. Pour le Directeur/Responsable du Contrôle de Gestion, c'est souvent la différence entre la continuité et le vide managérial."— Livre blanc Manag-in · Management de transition sans filtre
Quand intervenir ?
Quand faire appel à un Directeur / Responsable du Contrôle de Gestion de transition ?
Ces situations sont fréquentes. Un manager Manag-in certifié GRI peut être en poste chez vous en 24h.
Remplacement temporaire
Départ imprévu du titulaire — continuité assurée en 24h.
Performance à redresser
Fonction en sous-performance nécessitant un expert opérationnel immédiat.
Transformation à piloter
Projet stratégique nécessitant un pilote dédié et expérimenté.
Poste vacant
Recrutement permanent en cours — le manager de transition assure la continuité.
Tension interne
Situation organisationnelle sensible nécessitant un tiers neutre.
Mission spécifique
Besoin ponctuel d'une expertise que l'entreprise n'a pas en interne.
Cas client · Manag-in
Ce que nos managers réalisent
concrètement
Une entreprise industrielle connaît des dérives budgétaires et un reporting peu fiable. Le Responsable Contrôle de Gestion quitte l’entreprise dans un contexte critique.
Sécuriser le reporting financier, fiabiliser les indicateurs et accompagner la direction dans la prise de décision stratégique.
Via Manag-in, l'entreprise sélectionne un Directeur / Responsable du Contrôle de Gestion de transition, certifié GRI et immédiatement disponible. Diagnostic rapide, prise en main opérationnelle, résultats mesurables dans les délais convenus.
✦ reporting fiable et délais respectés · ✦ amélioration des processus de contrôle et de pilotage · ✦ optimisation des coûts et marges
Plateforme Manag-in · Résultats mesurables
Brief en 6 min · Manager en poste en 24h · Commission à 8%
Grâce à la plateforme Manag-in, l'entreprise accède à des profils certifiés GRI, disponibles immédiatement, à une commission jusqu'à 6 fois inférieure aux cabinets traditionnels — sans délai d'attente.
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Différenciateur Manag-in · Analyse GRI
Connaître le profil comportemental avant de choisir
Le GRI (Growth Resources Indicator) révèle comment le manager fonctionne réellement sous pression : profil de décision, style de leadership, résistance au stress, intelligence relationnelle.
✦ Unique sur le marché · Choix éclairé · Pas seulement sur le CV
Périmètre d'intervention
Les missions du Directeur/Responsable du Contrôle de Gestion
de transition Manag-in
Pilotage et reporting financier
suivi des budgets, forecasts et écarts mise en place d’indicateurs de performance financiers et opérationnels reporting régulier à la direction générale et aux opérationnels
Optimisation des processus de contrôle de gestion
analyse des coûts et marges rationalisation des procédures et outils financiers automatisation et fiabilisation des reportings
Accompagnement de la direction
analyse et recommandations pour la prise de décision stratégique appui sur les projets de transformation ou d’investissement coordination avec la finance, la comptabilité et les métiers
Management et structuration
encadrement des équipes contrôle de gestion formation et accompagnement des opérationnels sur les outils financiers mise en place de process standardisés multi-sites
Le profil Manag-in
Qui sont les Directeur/Responsable du Contrôle de Gestions
de transition sur Manag-in ?
Ce ne sont pas des consultants. Ce sont d'anciens Directeur/Responsable du Contrôle de Gestions opérationnels — Directeur du Contrôle de Gestion, Responsable du Contrôle de Gestion — qui prennent la responsabilité complète de votre mission dès J+1.
Chez Manag-in, chaque profil est certifié par notre algorithme et validé par une analyse GRI (profil comportemental) — un différenciateur unique sur le marché.
Fondée par Gérard Arnaud, Patrice Hournon et Bruno Blaser, trois experts cumulant plus de 30 ans d'expérience chacun en transformation et management (Valéo, Sport 2000, Monceau Fleurs…), Manag-in sélectionne les profils avec la même exigence qu'ils ont appliquée dans leurs propres missions.
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Expérience vérifiée dans la fonction
Missions réelles vérifiées et certifiées par notre équipe. Pas de profils théoriques — que de l'expérience terrain.
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Disponibilité immédiate garantie
Nos managers sont disponibles maintenant. Disponibilités mises à jour en temps réel sur la plateforme.
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Profil comportemental GRI certifié ✦
Le GRI révèle sa capacité à décider sous pression, à mobiliser les équipes et à s'adapter rapidement à votre culture d'entreprise.
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Opérationnel dès J+1
Pas de phase d'apprentissage. Dès le premier jour : diagnostic, communication interne, premières décisions structurantes.
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Engagement sur les résultats
Objectifs mesurables définis avec vous dès le brief. Manag-in assure le suivi de la mission jusqu'à la passation.
Notre méthode
Comment Manag-in fonctionne ?
Une plateforme 100% digitale, disponible 24h/24, conçue pour répondre en quelques minutes à vos besoins urgents.
Brief en 6 minutes
Décrivez votre contexte, votre secteur, le niveau d'urgence et vos critères clés directement sur la plateforme.
En 6 minutesMatching instantané
Notre algorithme sélectionne 3 profils minimum correspondant précisément à votre situation, certifiés et disponibles.
InstantanéVisio & contrat
Entretien visio directement sur la plateforme. Contrat Manag-in signé en ligne, sans intermédiaire, en quelques clics.
Le jour mêmeEn poste en 24h
Votre manager est opérationnel chez vous dès le lendemain. Nos managers disponibles rendent cela possible — sans délai.
J+1 garantiTarification
Des honoraires 6 fois inférieurs
aux cabinets traditionnels
Offre Digitale
à partir de 8%
Pour les entreprises autonomes qui veulent garder le contrôle total de leur recherche.
- Accès plateforme 24h/24
- Matching algorithmique
- Gestion RDV & contrats en ligne
- Profils certifiés GRI
Offre Zen
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Pour être accompagné par un expert Manag-in à chaque étape de votre mission.
- Tout l'offre Digitale inclus
- Accompagnement dédié
- Suivi mission par expert
- Support prioritaire
FAQ
Vos questions sur le Directeur / Responsable du Contrôle de Gestion de transition
Quelle est la durée d'une mission de Directeur/Responsable du Contrôle de Gestion de transition ?+
La durée varie selon le contexte, généralement entre 3 et 12 mois. Avec Manag-in, le manager est en poste en 24h et la durée de mission est ajustable en temps réel.
Quelle différence entre un Directeur/Responsable du Contrôle de Gestion de transition et un consultant ?+
Le consultant analyse et recommande. Le manager de transition Manag-in agit : il prend la responsabilité opérationnelle, manage les équipes et répond des résultats.
Manag-in est-il adapté aux PME ?+
Absolument. Avec des commissions à partir de 8% (vs 50% pour les cabinets), Manag-in rend le management de transition accessible à toutes les tailles d'entreprise.
Qu'est-ce que le GRI et pourquoi est-ce important ?+
Le GRI (Growth Resources Indicator) révèle le profil comportemental du manager : décision sous pression, style de leadership, résistance au stress — aussi importantes que le CV.
Comment Manag-in sélectionne-t-il ses managers ?+
Sur la base d'une expérience vérifiée, de missions passées contrôlées et d'une analyse GRI certifiée. Disponibilités mises à jour en temps réel.
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