Le mouvement est ce qui caractérise le mieux le monde des affaires. La flexibilité et la capacité d’adaptation sont autant de critères devenus vitaux pour s’adapter. Il n’est donc pas étonnant de voir l’émergence d’un poste comme celui de manager de transition de plus en plus prisé par les entreprises. Engager un professionnel qualifié et expérimenté s’avère non seulement un choix judicieux mais également un investissement rentable pour optimiser leur performance opérationnelle. Alors, décision hautement stratégique ?
Tout en souplesse
En tant qu’experts avec des CV fournis, les managers de transition apportent une expertise sectorielle pointue, acquise au fil de leur parcours. Leur polyvalence et leur agilité leur permettent de saisir rapidement les enjeux spécifiques à la mission qui leur incombe. En retour, ils savent formuler des solutions adaptées et initier des changements significatifs. Cette combinaison d’expertise sectorielle et de polyvalence assumée assure une gestion efficiente et s’avère être est la meilleure garantie de réussite.
Des ressources très humaines
Recruter un manager de transition ne se résume pas à solliciter une expertise technique. On attend de lui une aptitude certaine à gérer les ressources humaines de l’entreprise avec qui il sera amené à collaborer, et qu’il devra stimuler. Un manager de transition qui mérite cette appellation saura motiver les équipes en place. Mieux, son œil nouveau et aiguisé lui permettra d’identifier et développer les talents internes. Ses initiatives seront propices à créer un environnement de travail axé sur l’innovation et la croissance.
Quel retour sur investissement ?
On dit toujours qu’avoir recours à un manager de transition coûte cher. Avec ses 8% de commission au lieu de 50% des cabinets traditionnels Manag-in accélère considérablement votre retour sur investissement et s’avère même avantageux à court terme. Rappelons que ces experts interviennent sur des missions déterminées, ce qui limite d’autant la durée de leur engagement. Si l’on compare ce type de poste avec le recrutement d’un cadre permanent, en tenant compte des coûts associés (tels que salaire fixe, avantages sociaux, en nature, frais de bureautique, frais de formation …), l’engagement d’un manager de transition représente même une option plus économique.
Une aide précieuse à la décision
Avec sa vision disruptive et le recul qu’il peut avoir en arrivant dans l’entreprise, le manager de transition apporte une objectivité précieuse dans la prise de décision. Son regard extérieur lui permet d’évaluer les processus en place de manière impartiale, d’identifier les points faibles sans apriori, de recommander des solutions sans subir les influences internes. Cette objectivité offre un éclairage inédit sur les enjeux de l’entreprise. Elle contribue à des choix éclairés dans une logique de croissance.
Une transition pour des effets durables
Le recrutement d’un manager de transition représente bien plus qu’une simple solution de remplacement. C’est un investissement rentable pour les entreprises cherchant à prospérer dans un environnement économique mouvant. Ces professionnels apportent une expertise souvent salutaire, une réactivité revigorante et une objectivité, sources d’efficacité opérationnelle et de développement pour l’entreprise. Recruter un manager de transition est un investissement stratégique judicieux pour toute entreprise aspirant à rester compétitive et agile sur son marché.
Gérard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser
Co-fondateurs de Manag-in
