Come scegliere il miglior manager ad interim per la tua azienda
Questi professionisti altamente qualificati apportano la loro esperienza, flessibilità e capacità di agire rapidamente per aiutare le aziende a navigare in tempi di cambiamento o crisi. Tuttavia, identificare un buon manager ad interim tra la moltitudine di candidati può essere di per sé una sfida. Quali qualità e criteri dovrebbero essere utilizzati?
Operativo, veloce e ben funzionante
Un buon manager ad interim deve dimostrare una conoscenza approfondita dell’azienda e del suo ambiente. Ciò include non solo la conoscenza delle operazioni e dei processi interni, ma anche la comprensione delle sfide specifiche che l’azienda deve affrontare. Si prenderà il tempo necessario per comprendere gli obiettivi strategici dell’azienda, nonché le questioni che le impediscono di raggiungere il suo pieno potenziale. Questa capacità di immergersi rapidamente nell’azienda consente di identificare le aree in cui le loro competenze possono avere il maggiore impatto.
Competenza ed esperienza
Una solida esperienza e competenza nel settore sono elementi cruciali per un buon manager ad interim. Ogni settore ha le sue peculiarità, le sue sfide specifiche e le sue best practice. Un manager ad interim che ha già lavorato nello stesso settore avrà un vantaggio, in quanto comprende le dinamiche in gioco e sarà in grado di proporre soluzioni adeguate. Inoltre, anche le esperienze diversificate in contesti e settori diversi possono essere un vantaggio, in quanto offrono una prospettiva più ampia e idee innovative.
La stoffa di un leader
Un buon manager ad interim deve avere forti capacità di leadership. Sarà in grado di motivare e ispirare i team, anche in situazioni di crisi o turbolenza. Inoltre, dimostrerà un’ottima capacità di comunicare e lavorare con tutti i tipi di interlocutori, dai dipendenti e tecnici sul campo ai senior manager. Anche la gestione del cambiamento farà parte delle sue prerogative. Responsabile della guida delle iniziative di trasformazione o ristrutturazione all’interno dell’azienda, sarà la forza trainante del cambiamento.
Flessibile
La capacità di adattarsi rapidamente agli ambienti in evoluzione è una qualità essenziale per un manager ad interim. Le circostanze possono cambiare rapidamente e un buon manager ad interim deve essere in grado di adattarsi e modificare la propria strategia di conseguenza. Ciò richiede una grande flessibilità mentale ed emotiva. Un manager ad interim collaudato non si fa prendere dal panico di fronte all’incertezza, ma piuttosto vede le sfide come trampolini di lancio per riprendersi.
Idee per decidere
Infine, un buon manager ad interim deve essere un efficace risolutore di problemi e un decisore competente. Si trova spesso di fronte a situazioni complesse e impreviste che richiedono un pensiero analitico e strategico che lo porterà a prendere decisioni rapide. Mobilitando e unificando, sarà in grado di mobilitare le risorse necessarie per attuare le sue decisioni informate in modo efficace ed efficiente.
Fare la scelta giusta
L’identificazione di un buon manager ad interim richiede di tenere conto di una combinazione di qualità e criteri specifici. Dalla comprensione del business all’esperienza nel settore, fino alle capacità di leadership e di gestione del cambiamento, ogni aspetto contribuisce al successo di un manager ad interim. Scegliendo con cura un professionista con queste qualità, le aziende possono assicurarsi di avere una forte leadership e una preziosa esperienza nell’affrontare periodi di transizione o di crisi.
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Gérard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser
Co-fondatori di Manag-in
