La gestione ad interim, che richiede adattabilità e rapidità decisionale, è arricchita dal co-sviluppo, un processo strutturato che mobilita l’intelligenza collettiva. Accelera il processo decisionale, coinvolge i team, crea fiducia,
La diversità è sport, ma non solo. “Cercare” il posto giusto per i tuoi talenti attraverso Manag-in / GRI / Coaching La maggior parte del pubblico e dei media concorda
Quando farlo bene diventa la cosa più importante Trova il posto giusto per i tuoi talenti tramite Manag-in GRI / CoachingMira bene: reinventa i rituali manageriali per creare più impatto.
Il mondo del lavoro è in continua evoluzione, e con esso i modelli tradizionali legati all’occupazione ma anche alla gestione della carriera. Tra i trend emergenti, si segnala la familiarizzazione
Un manager ad interim porta con sé una visione fresca e obiettiva, fondamentale per trasformare situazioni complesse in opportunità di crescita. Grazie alla sua libertà di pensiero, sfida lo status
🌟 Come identificare un buon manager ad interim? 🌟
I manager ad interim apportano competenza, flessibilità e reattività, che sono essenziali in tempi di cambiamento o di crisi. Ma
Il mondo dell’interim management, spesso considerato come un parco giochi riservato a professionisti esperti, solleva una domanda intrigante: esiste davvero un’età ideale per abbracciare questa carriera atipica? Richiede tanto dinamismo
I manager ad interim coprono un’ampia gamma di competenze: gestione dei progetti, sviluppo, internazionalizzazione, digitalizzazione, reindustrializzazione, ecosviluppo, sviluppo sostenibile, ecc. A volte vengono anche chiamati in soccorso per far fronte
In un mondo in continua evoluzione che compie ogni giorno una transizione digitale sempre maggiore nei settori dell’economia, i processi di reclutamento stanno seguendo l’esempio. L’emergere di una piattaforma web
L’interim management offre alle PMI una leva strategica per strutturare la loro crescita, espandersi a livello internazionale, avere successo nella loro trasformazione digitale o gestire le crisi. Un profilo adatto,
In questo video di 1 minuto e 40 secondi, Bruno Blaser, co-fondatore di Manag-in, condivide la sua visione appassionata sull’importanza della gestione ad interim nell’era moderna. e Scopri come Manag-in
La gestione ad interim in tempi di incertezza richiede leader con forti competenze umane: autoconsapevolezza, adattamento ai profili comportamentali, reclutamento strategico e sviluppo di competenze “soft”. Queste chiavi favoriscono la