Manager de transition : tirer parti de la diversité pour réussir vos missions

La diversité c’est du sport, mais pas que.

 » Trouveur  » de la juste place de vos talents à travers Manag-in / GRI / Coaching



La majorité du grand public comme des médias s’accordent à le dire : nous avons vécu des Jeux Olympiques mémorables et, sur leur lancée, des Jeux Paralympiques tout aussi galvanisants.

Lors des épreuves, souvent auréolées de médailles, je me suis réjoui comme la majorité des Français de voir ainsi mise en lumière la diversité de nos athlètes. Au- delà de leur couleur de peau, leur parcours, leur handicap, nous avons célébré leurs incroyables performances.

Soudainement, la mixité des origines n’était plus sujette à débat mais on glorifiait le panache d’une population vivante, colorée, riche de ses différences. Nous avons vu briller les yeux de femmes et d’hommes, aux parcours souvent singuliers, aux origines diverses, si fiers et émus de défendre un même étendard.

Judokas (merci Teddy !), nageurs (merci Léon ! ), surfeurs (merci Kauli !), boxeurs (merci Sofiane !)…  les Jeux ont été une vitrine de la diversité humaine. Cette variété n’est pas simplement cosmétique, elle est au cœur même de la performance
sportive. Chaque expérience individuelle et culturelle apporte un style unique à la compétition. Mon parcours personnel et mon environnement familial font écho à ce panel multicolore.

Je suis un catalan expatrié, « immigré en France » comme aiment à le souligner avec humour certains membres de ma famille. J’ai épousé une Franco-algérienne.

Mes deux fils ont épousé, pour l’un, une Franco-algérienne, pour l’autre une Italienne ( et je suis ravi d’avoir donc des  petits enfants franco-algériens et franco Italiens) Et, pour parfaire ce melting-pot familial, mon dernier fils est d’origine brésilienne.

Je suis donc bien placé pour observer la richesse humaine que constitue la diversité.
Je ne vois pas les membres de ma famille à travers le prisme de leur teinte de peau, de leurs origines, de leur culture maternelle. Ils sont les composants d’une cellule familiale que j’aime, et qui, sans me dénaturer, ont contribué à enrichir mon être pour construire l’homme que je suis. Un homme « augmenté » de cette diversité.


J’y vois aussi une formidable métaphore du milieu dans lequel j’évolue depuis des années : celui de l’entreprise en général et du management de transition en particulier.


Dans l’entreprise se côtoient aussi tout à fait naturellement des parcours différents, des origines plurielles amenées à travailler, réfléchir, communiquer ensemble au nom d’un même objectif. Là où la société semble de plus en plus cloisonnée, crispée par un discours identitaire, l’entreprise privilégie les compétences, valorise le talent et la personne dans son essence et sa singularité. Elle nous montre l’exemple par sa capacité à faire se côtoyer des profils, des parcours, des générations qui avancent, en bonne intelligence, dans la même direction.

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