Il faut se rendre à l’évidence, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et globalisé. On discute en ligne. On achète en ligne. On trouve parfois son âme sœur en ligne. Pourquoi les modes de recrutement devraient-ils être à la traine ? L’émergence de la Visio conférence comme outil de communication omniprésent peut susciter des questionnements sur la possibilité de recruter des managers de transition sans avoir l’occasion de se rencontrer physiquement. Mais la crise du Covid 19 est passée par là et a rebattu foncièrement les cartes concernant les process en entreprises. Le télétravail s’est systématisé. Les réunions sur Teams ou Zoom sont devenus monnaie courante. Alors, peut-on avoir un feeling fiable avec un manger de transition avec qui on a échangé derrière un écran ?
Le manager de transition, un recrutement « sensible »
Un manager de transition se doit de résoudre des problèmes spécifiques, accompagner les entreprises à travers des périodes de changements parfois délicates, souvent vitales pour son avenir pendant lesquelles on lui demande d’apporter une expertise pointue dans des domaines qu’il est censé parfaitement maîtriser. Traditionnellement, le processus de recrutement concernant des missions aussi délicates nécessitent de prendre toutes les dispositions pour juger de l’aptitude du candidat à relever les défis qui lui incombent. Pourquoi une visioconférence n’offrirait-elle pas les mêmes gages de fiabilité qu’un rendez-vous en présentiel ? Mieux, elle peut même apporter son lot d’avantages.
Un gain de temps et de praticité
Ave la Visio conférence, pas de déplacements coûteux (il faut parfois traverser une bonne partie de la France pour honorer un rendez-vous) et souvent chronophages. De la sorte, les entreprises peuvent plus facilement prétendre à attirer des managers de transition possédant les compétences requises sans limiter le recrutement à des contraintes géographiques. Les mises en relation s’en trouvent accélérées (la Visio permet de fixer un rendez vous dans un délai de 12 h), ce qui correspond parfaitement aux contraintes des entreprises en attente de réactivité.
Vivre avec son temps !
Les managers de transition, souvent familiers avec les environnements numériques, sont pour la plupart parfaitement à l’aise avec les outils de Visio conférence. C’est une preuve supplémentaire de leur capacité à s’adapter aux nouvelles situations et à interagir de manière spontanée.
Optimiser le temps de l’échange
Pour donner à une Visio une qualité d’échange comparable à un entretien physique, il importe de préparer de manière consciencieuse l’entretien. Les temps morts et les moments de flottement sont plus impactant derrière une caméra que lors d’un rendez-vous physique. Préparer un cadre clair et bien construit pour l’entretien permet d’éviter ce type de temps mort. Vous pourrez ensuite, tout en gardant cette trame, vous permettre des digressions pour mieux revenir à vos question
Briser la glace
Pour autant, une mise en confiance préalable est chaudement recommandée. En commençant l’entretien par échange informel spontané, hors cadre strictement professionnel, les protagonistes brisent le cadre un peu rigide d’un échange trop cadré par écrans interposés. C’est, en quelque sorte, le pendant numérique du fameux café que l’on propose à un visiteur pour décontracter les esprits avant de rentrer dans le vif du sujet.
Avoir le déclic en quelques clics
Le recrutement de managers de transition en Visio conférence est une manière de tirer parti des avantages de la connectivité. Ces nouvelles approches sont désormais incontournables même s’il est tout à fait naturel de prendre en compte un moment d’adaptation. Dans tous les cas, le succès du recrutement virtuel dépend de la capacité des entreprises à adapter leur processus pour garantir une évaluation approfondie et une intégration réussie des managers de transition au sein de leurs équipes. Et personne ne vous empêche, une fois la perle rare identifiée, de confirmer le rapprochement par un dernier rendez-vous en présentiel !
Gérard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser
Co-fondateurs de Manag-in
