Le rendez-vous que nous n’avons pas pensé à organiser Par Bruno Blaser, co-fondateur de Manag-in Je vais partir d’un constat simple — et d’une question que je me pose depuis
Qui dit talent, dit performance ? Ça se discute. Je vais vous poser une question qui me trotte dans la tête depuis longtemps.Combien de fois avez-vous recruté exactement le profil
C’est normal. Une mauvaise embauche, ça se voit. Ça se chiffre. Ça laisse des traces dans l’organisation.
Mais il y a un risque dont on parle beaucoup moins. Pas
Management de transition : la parole à Gérard Arnaud Chez Manag-In, nous croyons que les meilleures histoires méritent d’être racontées. C’est dans cet esprit que nous avons donné la parole
Quand L’ego du dirigeant rencontre l’ego du manager de transition : alchimie ou implosion ? « Quand deux égaux se rencontrent, l’issue dépend de l’ego. » Cette phrase résume parfaitement
Il faut se rendre à l’évidence, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et globalisé. On discute en ligne. On achète en ligne. On trouve parfois son
Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre
Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre
Dans un monde économique en constante évolution, les entreprises sont régulièrement confrontées à des défis qui nécessitent une expertise et une perspective extérieure. Les Managers de Transition se positionnent comme
Cela m’ a beaucoup plu de vous raconter la vision d’un manager de transition comme un catalyseur d’innovation
Le choix entre privilégier ce qui fait appel aux compétences techniques (hard skills) ou aux qualité comportementales (soft skills) lorsqu’il s’agit de recruter un manager de transition ne répond pas
Manager de transition : du mercenaire à l’architecte du changement Il était une fois, en France, un concept qui m’était encore mystérieux : le management de transition. Ce terme évoquait
