Manag-in: una guida per l’utente per i manichini
Le piattaforme con profili di manager ad interim non sono una novità. Ciò che è fondamentalmente nuovo è l’algoritmo perfezionato di cui Manag-in si è dotato. Le sue prestazioni consentono
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La gestione ad interim, che richiede adattabilità e rapidità decisionale, è arricchita dal co-sviluppo, un processo strutturato che mobilita l’intelligenza collettiva. Accelera il processo decisionale, coinvolge i team, crea fiducia,
La gestione ad interim in tempi di incertezza richiede leader con forti competenze umane: autoconsapevolezza, adattamento ai profili comportamentali, reclutamento strategico e sviluppo di competenze “soft”. Queste chiavi favoriscono la
L’interim management offre alle PMI una leva strategica per strutturare la loro crescita, espandersi a livello internazionale, avere successo nella loro trasformazione digitale o gestire le crisi. Un profilo adatto,
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I manager ad interim apportano competenza, flessibilità e reattività, che sono essenziali in tempi di cambiamento o di crisi. Ma
Mi è piaciuto molto parlarvi della visione di un manager ad interim come catalizzatore dell’innovazione
Le piattaforme con profili di manager ad interim non sono una novità. Ciò che è fondamentalmente nuovo è l’algoritmo perfezionato di cui Manag-in si è dotato. Le sue prestazioni consentono
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Manager ad interim: da mercenario ad architetto del cambiamento C’era una volta, in Francia, un concetto che per me era ancora misterioso: la gestione ad interim. Per me, questo termine
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