La Vision de Bruno Blaser : Manag-in au Service des Managers de Transition et des Entreprises

Les managers de transition couvrent un large panel d’expertises : gestions de projet, développement, internationalisation, digitalisation, réindustrialisation, eco-développement, développement durable… Il arrive aussi qu’ils soient appelés à la rescousse pour répondre à un besoin de compétences urgent, au point d’être parfois assimilé à celui d’un « pompier de service ». Dans ce contexte, on attend de sa part des solutions rapides et efficaces, une capacité à assainir des situations complexes avant de repartir vers de nouvelles missions, avec le sentiment du devoir accompli. Doit-on pour autant résumer le rôle d’un manager de transition à celui des soldats du feu, toujours sur le qui-vive ?

Le monde du management de transition, souvent considéré comme un terrain de jeu réservé aux professionnels expérimentés, soulève une question pour le moins intrigante : y a-t-il vraiment un âge idéal pour embrasser cette carrière atypique ?  Elle requiert autant de dynamisme que de sagesse, autant d’inventivité que de pragmatisme… Bref, des qualités parfois considérées comme antinomiques et souvent associées à des étapes de l’existence : la fougue et l’audace étant liées à la jeunesse et une certaine forme de recul et de sérénité, soi-disant le propre des seniors.

Un manager de transition apporte une vision neuve et objective, essentielle pour transformer des situations complexes en opportunités de croissance. Grâce à sa liberté de pensée, il remet en question le statu quo et propose des solutions innovantes. Cette capacité à envisager diverses perspectives et à anticiper les changements est cruciale pour maintenir l’entreprise compétitive. Leur approche flexible et créative stimule l’innovation au sein des équipes, favorisant un environnement dynamique qui nourrit la réussite collective. Investir dans un leader qui valorise l’indépendance d’esprit prépare l’organisation à affronter les défis actuels et futurs, tout en cultivant un cadre propice à la prospérité.

Sur la scène des affaires en perpétuelle évolution, les managers de transition sont les metteurs en scène censés accompagner avec agilité le jeu des acteurs. Choisir le bon manager de transition devient alors une quête cruciale, un pari qui peut s’avérer risqué mais qui, en contrepartie, s’avérera fructueux si tous les ingrédients ont été pris en compte dans le process de recrutement.

Le mouvement est ce qui caractérise le mieux le monde des affaires. La flexibilité et la capacité d’adaptation sont autant de critères devenus vitaux pour s’adapter. Il n’est donc pas étonnant de voir l’émergence d’un poste comme celui de manager de transition de plus en plus prisé par les entreprises. Engager un professionnel qualifié et expérimenté s’avère non seulement un choix judicieux mais également un investissement rentable pour optimiser leur performance opérationnelle. Alors, décision hautement stratégique ?

Il faut se rendre à l’évidence, nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et globalisé. On discute en ligne. On achète en ligne. On trouve parfois son âme sœur en ligne. Pourquoi les modes de recrutement devraient-ils être à la traine ? L’émergence de la Visio conférence comme outil de communication omniprésent peut susciter des questionnements sur la possibilité de recruter des managers de transition sans avoir l’occasion de se rencontrer physiquement. Mais la crise du Covid 19 est passée par là et a rebattu foncièrement les cartes concernant les process en entreprises. Le télétravail s’est systématisé. Les réunions sur Teams ou Zoom sont devenus monnaie courante. Alors, peut-on avoir un feeling fiable avec un manger de transition avec qui on a échangé derrière un écran ?