Manag-in mode d’emploi pour les nuls

Des plateformes présentant des profils de managers de transition, ce n’est pas nouveau. Ce qui est foncièrement nouveau, c’est l’algorithme perfectionné dont s’est doté Manag-in. Ses performances permettent de mettre en relation en quelques minutes seulement des entreprises avec les profils (trois profils minimum, très exactement) qui correspondent le plus précisément à leur besoin.

mais alors, concrètement, ça se passe comment ?

Suivez un processus simple et transparent.

Connectez vous sur manag-in.com puis laissez-vous guider..

Remplissez un formulaire très simple et précis.

Au fil des questions, vous préciserez le portrait type du manager de transition que vous souhaitez solliciter. Hard skills et soft skills seront particulièrement prises en compte pour affiner votre recherche.

Vous pourrez présenter de manière synthétique mais claire votre entreprise et le contexte de travail dans lequel évoluera le manager de transition recherché.

Précisez le périmètre de la mission en notant, par exemple le taux journaliser envisagé pour rémunérer la future recrue. Ne vous inquiétez pas, vous ne pourrez rien oublier, le formulaire est simple, rapide mais très complet !

Votre demande sera confiée à l’algorithme qui, dans les secondes qui suivent, présélectionnera 3 profils minimum en phase avec les besoins exprimés.

Chacune des 3 fiches profils sélectionnées vous sera présentée via une grille de lecture similaire. Il est ainsi possible, d’un seul coup d’œil de comparer les profils en mettant en écho les parcours, les expériences, les qualités attendues…. Ainsi vous pourrez très facilement comparer les 3 profils et choisir de manière sûre le meilleur manager

Notons à ce sujet que Manag-In fait notamment appel à la méthodologie « Growth Ressources institut »(GRI)qui établit un référentiel d’indicateurs et offre une grille de lecture fiable des aptitudes comportementales des candidats.

Si, parmi la présélection, un profil retient votre attention, vous pourrez programmer une Visio dans les meilleurs délais pour un premier entretien.

Vous souhaitez engager le candidat en question ? Manag-in met en ligne un contrat de portage qui permet de simplifier au maximum la partie contractuelle qui va lier les deux parties (entreprise et manager).

Combien ça coute ? bonne nouvelle, le tarif est ultra compétitif. Il correspond à 8% seulement du montant de la mission et n’est imputable à votre entreprise que si vous décidez effectivement de signer un contrat.

Trop simple pour être vrai ? Il vous suffit de vous connecter sur www.manag-in.com pour vous faire votre propre opinion.

Gérard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser

Co-fondateurs de Manag-in

Partager cette article:

Articles associés

Soft skills et hard skills

Soft skills, hard skills. Quelles qualités privilégier pour choisir un manager de transition ?

Vous me connaissez 😀, nous ne pouvions parler management, sans parler de soft skills, de profil comportemental, du Gri .
Tous les managers qui se verront proposer une mission sur manag-in réaliseront le questionnaire Gri …et ainsi l’entreprise aura toutes les informations hard skills et soft skills pour prendre sa décision.
🌟 Êtes-vous curieux d’explorer de nouvelles perspectives dans votre processus de recrutement de managers de transition ?

Découvrez notre dernier article sur les qualités essentielles à rechercher chez un manager de transition – des hard skills aux soft skills. 💼💡

En savoir plus »
Manager de transition et effets durables

Managers de transition. Une solution temporaire pour des effets durables

🚀 Le manager de transition : votre sauveur opérationnel en période de changement et de transformation

🔍 Découvrez comment un manager de transition peut transformer une période incertaine en une opportunité de croissance stable et pourquoi Manag-in est votre partenaire idéal pour cette démarche avec seulement 8% de commission.
👉 Lisez notre article complet pour mieux comprendre le rôle vital et l’impact d’un manager de transition

En savoir plus »
Manag In

Comment identifier un bon manager de transition ?

🌟 Comment identifier un bon manager de transition ? 🌟
Les managers de transition apportent expertise, flexibilité et réactivité, essentiels en période de changement ou de crise. Mais comment identifier le bon candidat ?
🔹 Compréhension de l’entreprise : Capacité à s’immerger rapidement pour comprendre les opérations, les défis et les objectifs stratégiques.
🔹 Expertise sectorielle : Expérience solide et diversifiée pour proposer des solutions adaptées.
🔹 Leadership : Compétences pour motiver, inspirer et communiquer efficacement avec tous les niveaux de l’organisation.
🔹 Flexibilité : Adaptabilité face à des environnements changeants.
🔹 Prise de décision : Pensée analytique et stratégique pour résoudre des problèmes complexes rapidement.

Chez Manag-in, nous comprenons ces besoins et proposons des profils pré-sélectionnés grâce à un algorithme IA, pour un choix simple, rapide et pertinent.
Découvrez en plus dans notre article

En savoir plus »
Nom
Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

L'application Manag In est actuellement en maintenance