Sur la scène des affaires en perpétuelle évolution, les managers de transition sont les metteurs en scène censés accompagner avec agilité le jeu des acteurs. Choisir le bon manager de transition devient alors une quête cruciale, un pari qui peut s’avérer risqué mais qui, en contrepartie, s’avérera fructueux si tous les ingrédients ont été pris en compte dans le process de recrutement.
Porteurs du changement
Les managers de transition sont de véritables caméléons dans le monde des affaires. Ils ne se contentent pas de s’adapter au changement, ils le provoquent ! Cette capacité à se métamorphoser soulève une questions fondamentale : comment être sûr que votre choix s’accorde parfaitement avec le tempo de votre entreprise ?
Retour vers le futur
La première étape consiste à plonger dans le passé du candidat. Tel un archéologue curieux, explorez son parcours professionnel avec minutie. Scrutez ses missions passées, examinez ses réussites autant que ses échecs. C’est dans ces archives que se cachent les indices cruciaux. Les points sensibles de sa carrière résonneront (ou non) avec les besoins actuels de votre entreprise.
Soyez cohérents
La cohérence est la clef de la réussite. Un manager de transition doit apporter une touche essentielle à l’harmonie de votre entreprise en alignant ses compétences, son expérience et sa personnalité avec vos besoins spécifiques. Engager un manager de transition, c’est d’abord une rencontre entre les ambitions d’un candidat et les objectifs d’une entreprise. Autant faire en sorte qu’ils s’accordent.
Dompteur de tempêtes
Une entreprise peut traverser des crises. Le manager de transition doit être cet élément solide, capable de garder la tête froide dans ces moments tumultueux. Posez-vous la question : comment le candidat a-t-il géré ce type de situations difficiles dans le passé ? Quelles solutions a-t-il su mettre en place pour calmer la tempête ?
Bien entouré
Un manager de transition n’agit jamais seul. L’équipe qui l’accompagnera au quotidien est tout aussi importante. Comment le candidat saura-t’il interagir avec les membres de l’entreprise qu’il côtoiera ? Sait-il adapter ses pas sur ceux des autres ou fait-il montre d’une rigidité problématique. Un manager qui incarne la sérénité, la détermination et l’ouverture d’esprit est a priori plus à même d’insuffler une énergie nouvelle à l’entreprise. Choisir le bon manager de transition n’est pas simplement une décision mue par des critères business, mais une démarche empreinte de sagesse. Il vous faut appréhender de manière juste et raisonnée le potentiel du candidat le mieux adapté à vos besoins. Un bon recrutement, c’est la capacité à reconnaître les nuances d’un profil et son aptitude à vous faire grandir.
Une plateforme comme Manag-in l’a parfaitement compris en intégrant de manière parfaitement équilibrée les softs skills dans les critères de choix d’un candidat. En faisant appel à la méthode GRI, Manag-in offre une grille de lecture fiable des aptitudes comportementales des candidats, qui, entre deux parcours équivalents, peuvent faire la différence.
Gérard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser
Co-fondateurs de Manag-in
