L’incertitude est devenue omniprésente dans nos vies et dans les affaires. La pandémie de Covid-19 a marqué une période traumatisante, suivie par des bouleversements géopolitiques et un environnement macroéconomique très turbulent. Contrairement à la crise de 2008, qui était majoritairement économique, nous faisons aujourd’hui face à des incertitudes politiques et géopolitiques accrues, et c’est peu dire.
Ces incertitudes ont transformé notre manière de travailler, effaçant les frontières entre la vie personnelle et professionnelle.
Les leaders doivent désormais non seulement gérer des changements au niveau macroéconomique, mais également les attentes individuelles concernant le travail à distance, le bien-être, et les questions sociétales telles que la responsabilité environnementale.
Les compétences humaines, appelées aussi « compétences de pouvoir », deviennent indispensables. Il ne s’agit pas seulement de socialiser ou de faire preuve d’empathie, mais aussi de diriger avec confiance dans l’incertitude, en s’appuyant sur la conscience de soi et la capacité d’adaptation.
Le leadership en période d’incertitude requiert donc de se concentrer sur des compétences humaines solides, la capacité d’inspirer et de s’adapter, ainsi que sur la compréhension des dynamiques d’équipe.
Les profils comportementaux, comme ceux proposés par le GRI, sont essentiels pour comprendre les réactions individuelles face au stress et à l’adaptation. Ils permettent de cerner les comportements naturels et d’ajuster efficacement son style de leadership pour répondre aux besoins de l’équipe. En fin de compte, chaque leader doit prendre en compte non seulement sa propre énergie, mais aussi aider son équipe à gérer la leur de manière proactive, favorisant ainsi la résilience collective face aux défis imposés par l’incertitude.
Première clé : Commencez par la conscience de soi
La conscience de soi est cruciale pour faire face aux changements constants. Dans un environnement stressant, les leaders doivent rester pleinement conscients de leurs croyances, de leurs hypothèses et de leur but. Cette attention personnelle permet de se développer, d’influencer positivement les autres et de favoriser une conscience sociale authentique.
Les profils comportementaux du GRI offrent des informations essentielles sur nos attitudes face au changement et révèlent nos tendances naturelles et nos capacités d’adaptation. Par exemple, une personne » Dominante » doit parfois apprendre à laisser plus de place aux autres, tandis qu’une personne « Impatiente » peut se développer en cherchant des opportunités qui lui apportent plus de dynamisme. Comprendre nos réponses comportementales face au stress nous aide à adapter nos réactions de manière proactive.
Deuxième clé : Manager en tenant compte des profils comportementaux
Au-delà de la conscience de soi, la capacité d’adaptation aux autres est une autre clé essentielle. Un leader efficace comprend et s’ajuste aux profils comportementaux des membres de son équipe, non pas seulement par intuition, mais avec une connaissance claire de leurs préférences et de leurs limites. Cette prise de conscience permet d’ajuster la dynamique de groupe pour maximiser la collaboration et l’efficacité, même en période d’incertitude.
La prise en compte des différents profils aide à identifier les meilleures manières de travailler ensemble, que ce soit en encourageant les « Sociaux » à participer pleinement dans les contextes tendus ou en permettant aux « Informels « d’exprimer leur créativité sans contrainte excessive. Chaque interaction, bonne ou mauvaise, est une opportunité d’apprentissage et d’amélioration continue.
Troisième clé : Entourez-vous des meilleurs talents
Dans un monde où les concepts comme « la grande démission » sont devenus courants, la capacité à sélectionner les bonnes personnes pour rejoindre votre équipe est plus cruciale que jamais. Recruter avec une vision qui va au-delà des compétences techniques classiques permet de découvrir des talents souvent sous-estimés, mais capables d’apprendre et de s’épanouir grâce au bon soutien. Utiliser des profils comportementaux dans le recrutement permet de dépasser les préjugés et d’aligner les attentes entre les candidats et l’organisation, favorisant ainsi des relations solides et durables.
Les bonnes décisions de recrutement façonnent la dynamique de l’équipe à long terme. Il est donc essentiel d’évaluer les candidats à la lumière de leurs traits comportementaux pour s’assurer qu’ils s’intégreront bien dans l’environnement de travail, tout en challengeant les biais et en favorisant la diversité.
Quatrième clé : Développer vos compétences comportementales clés
Vos compétences « softs » sont au cœur du leadership moderne. Il ne s’agit plus simplement de « commander et contrôler » ou de « vendre et persuader », mais de comprendre profondément qui sont les membres de votre équipe, de les valoriser et de les motiver. Les générations actuelles recherchent du sens, de l’appréciation et des opportunités de croissance rapide. Pour répondre à ces attentes, les leaders doivent construire des relations fondées sur la confiance, l’écoute et la compréhension des vérités individuelles, tout en les alignant sur les valeurs de l’organisation.
Le langage comportemental du GRI facilite ces connexions. En réduisant les jugements et en valorisant les différences, les leaders parviennent à transformer des compétences dites « non techniques » en véritables atouts, permettant de libérer l’énergie et la créativité de leurs équipes. En période d’incertitude, c’est cette approche humaine qui assure une collaboration productive et une vision partagée.
Un développement du leadership en continu
Le développement du leadership est un processus continu d’apprentissage et d’adaptation. En utilisant l’analyse comportementale les leaders peuvent mieux comprendre non seulement leurs propres besoins mais aussi ceux des autres. Cette compréhension accrue favorise la communication, accélère l’apprentissage et impacte positivement les performances. En ces temps incertains, une approche proactive et réfléchie est essentielle pour construire des équipes résilientes et engagées, capables de prospérer dans un monde en constante évolution.
