Le monde du travail évolue constamment et avec lui les schémas traditionnels liés à l’emploi mais aussi à la gestion d’une carrière. Parmi les tendances émergentes, on constate la familiarisation avec le concept de managers de transition auxquels de plus en plus d’entreprises ont recours. L’envers de la médaille : ce sont les aprioris que drainent ce nouveau type de poste que certains n’hésitent pas à qualifier un peu rapidement de « voie de garage pour seniors ». La précarité inhérente à ce type d’emploi, souvent basés sur des missions à court terme, est propice à renforcer cette idée. Faut-il en déduire que le mangement de transition est destiné à recycler des professionnels en fin de parcours ?
Un marché du travail en pleine évolution
Pour faire face à une mondialisation et des progrès technologiques de plus en plus rapides, les entreprises n’ont d’autre solution que de s’adapter. Dans ce contexte mouvant, les managers de transition constituent une ressource précieuse pour négocier des périodes de changement parfois aussi soudains que radicaux, qui nécessitent de mettre en place de nombreux aménagements mais qui occasionnent aussi parfois des crises. Dotés d’une expérience et d’une expertise solides et éprouvés, les seniors ont ce recul nécessaire pour appréhender ces moments décisifs et cette carapace suffisamment blindée pour être capable, dans une fonction ponctuelle, de tenir le premier rôle derrière lequel tout le monde se rallie. Il est à noter que la fonction de manager de transition se rajeunit chaque année. Comme quoi, la valeur n’attend pas le nombre des années.
Une opportunité pour valoriser son expérience
Intervenir en tant que manager de transition offre aux seniors une vraie chance : celle de rester actifs sur la marché du travail où on les reconnait à leur juste valeur en faisant appel à leurs connaissance pour relever de nouveaux défis. Expérimentés, ils sont en mesure d’apporter une vision stratégique et une compréhension fine et rapide des affaires qui ouvrent des perspectives pour les entreprises qui errent parfois dans un brouillard épais. C’est une collaboration enrichissante de part et d’autre.
Senior ? et alors ?
Les seniors en ont sous le coude ! Que l’on ne se méprenne pas sur les stéréotypes liés à l’âge. Leur capacité à relever les défis mérite d’être reconnue. C’est pourquoi, il est essentiel de valoriser leur expérience et de reconnaître la contribution parfois essentielle que ces professionnels peuvent apporter dans des moments clefs ou l’on attend fébrilement l’homme (ou la femme) qui tombe à pic… Ce qu’ils sont dans la plupart des cas où l’on fait appel à eux dans le cadre du management de transition ! Aujourd’hui, de nombreuses entreprises repensent en profondeur leur vision des seniors pour intégrer ces experts dans des fonctions de premier plan, reconnaissant ainsi leur valeur au sein de leur organisation. On voit ainsi fleurir des programmes de mentorat intergénérationnels, des politiques de recrutement inclusives ouvertes à tous les talents, sans apriori, ce qui a le mérite de créer un environnement professionnel plus équitable et stimulant.
Demain commence bien
Plutôt que parler de voie de garage, il serait judicieux de parler d’autoroute pour l’avenir, tant il est pertinent de reconnaître la richesse de l’expérience « made in seniors ». Il existe tant de moyens d’intégrer des professionnels dans des fonctions charnières de l’entreprise, comme le démontre la sollicitation de profils expérimentés dans le management de transition.
Et si intégrer de manière plus spontanée, voire systématique, ce type de profil à haute valeur ajoutée était l’avenir de l’entreprise ?
Gérard Arnaud , Patrice Hournon , Bruno Blaser
Co-fondateurs de Manag-in
